- Leiderschap en persoonlijke groei
- 2 min leestijd
Verwachtingen – deel 1

Verwachtingen zijn nuttig: het brein werkt er snel en efficiënt door. Het brein anticipeert op wat er kan gebeuren, gebaseerd op ervaringen uit het verleden. Handig! Als een collega de deur voor je open lijkt te gaan houden, mag je verwachten dat het ook echt gebeurt. En gewoon doorlopen. Als een collega zegt dat hij morgen bij de meeting aanwezig is, mag je verwachten dat hij komt. Er op vertrouwen. Want dat lijkt een belangrijk aspect van verwachten.
Als je in iedere situatie al je verwachtingen bewust zou moeten checken, zou je niet alleen uitgeput raken, maar ook geen vertrouwen kunnen hebben (en dus veel in angst leven). Je mag er vanuit gaan dat veel van je verwachtingen kloppen.
Verwachtingen komen echter niet altijd uit. En soms verwachten we teveel. Ik verwacht dat jij mij begrijpt (en dat ik duidelijk was). Ik verwacht dat jij denkt zoals ik (want dat is toch de waarheid?). Ik verwacht dat jij net zo’n hoge lat hebt als ik (dat is toch reëel?) En dan verwacht ik ook nog even dat jij mij accepteert zoals ik ben (en jij moet veranderen). Teveel verwachten neigt soms naar de ander jouw norm opleggen en oordelen als aan deze norm niet wordt voldaan. En zo wordt verwachten soms verachten.
Het is wel heel boeddhistisch om niets te verwachten van de ander, maar een tandje minder zou al veel frustratie en gedoe kunnen schelen. Neem je verwachtingen eens onder de loep:
Een definitie van verwachtingen is:
Dat klinkt al heel wat milder dan de eis of lat die je de ander oplegt. Het zou mooi zijn als het meer om hoop zou gaan dan om de aanname. Mijn verwachting is dat de wereld een stukje mooier zou worden.
Dit was verwachtingen deel 1. Zou deel 2 ook komen???
Joris is trainer en producteigenaar van de training effectief beïnvloeden, genaamd ‘KIM/NL’. Wil je meer weten? Download hieronder de trainingsbrochure.