Waar wordt de leider weer mens?
Peter Driessen
7 oktober 2025
1 min leestijd
Laten we stil staan bij.
Harder werken werkt niet meer. We hebben maatschappelijk veel uitdagingen die ons ook iets te leren hebben. Juist daar waar we frustratie en spanning ervaren, liggen ook nieuwe kansen en mogelijkheden. Onze maatschappelijke uitdagingen vragen van mensen in organisaties om nieuwe bewegingen te maken. Niet proberen zelf zo snel en efficiënt als de technologie worden, maar stoppen met doorgaan en durven vertragen: afstand nemen, vragen stellen, luisteren; uit reactiviteit gaan.
Menszijn in je leiderschap
Human Leadership is leidinggeven door het bewust inzetten en ontwikkelen van je menselijke vaardigheden, zoals luisteren, vragen, onderzoekend en lerend zijn. We zijn gaan denken dat je leidinggevende bent. Maar je bent eerst en vooral mens. Als de focus te veel op onze rol komt te liggen, kunnen we ons afgesloten gaan voelen. Van onszelf en van de ander. Dat geldt voor werknemers, maar ook voor leidinggevenden. Ik heb me als leider ook wel ‘s eenzaam gevoeld omdat anderen mij vooral als directeur zagen in plaats van als mens.
Als human leader neem je niet langer een rol aan, maar geef je leiding vanuit je hele mens-zijn. Je bent je bewust van al je authentieke vermogens, maar ook van je kwetsbaarheden. Als leider weegt jouw stem door je positie zwaarder dan die van de rest van de groep. Dit is iets waar leidinggevenden zich vaak niet bewust van zijn. Jouw invloed is groot, hoe ga je daarmee om? Daar bewust naar kijken en mee leren werken; ook dat is human leadership.
Een human leader creëert geen overdruk, maar ruimte
Veel leiders zijn gefixeerd geraakt op hun positie en taken. Alleen je leidinggevende rol is niet meer toereikend. Veel bedrijfsculturen staan onder druk door veelheid, snelheid, onzekerheid en complexiteit. Met top-down management ontstaat er vaak alleen maar nog meer druk. Een human leader creëert geen overdruk, maar ruimte, en kan zich soepel bewegen tussen het menselijke en het leidinggevende.
Liefdevol activisme
In sommige sectoren blijft een klassieke vorm van management nodig, denk alleen al aan de brandweer of spoedeisende hulp. Zonder duidelijke hiërarchie zou het hier zelfs levensgevaarlijk zijn. Maar in veel branches schiet die klassieke stijl van leidinggeven tekort. De spreadsheets en kpi’s blijven belangrijk, maar we beginnen te zien dat er een balans moet zijn
“Leiderschap is voor mij een proces van vertragen, reflecteren en verbinding maken. Door bewust stil te staan ontstaat ruimte voor helderheid en echt contact.”
Ester Perel
Inzichten.
- Leiderschap begint niet bij strategie, maar bij aanwezigheid
- Als je jezelf niet meeneemt, voelt je team dat altijd
- Stilte is geen zwakte, maar een ingang naar echtheid
- Leiderschap vraagt minder kennis, meer moed
- Mensen volgen geen plannen. Ze volgen mensen
Inzichten.
Laat dit artikel geen einde zijn, maar een begin.
- Waar laat jij jezelf achter in je werk?
- Wat wil er in jou misschien wél spreken?
- Wie mag jij worden als leider, als je niets hoeft te verbergen?
Een kleine oefening.
Vandaag, één moment. Neem in een gesprek 10 seconden voordat je antwoord geeft. Niet om een slimme reactie te formuleren, maar om echt te voelen wat jouw waarheid is.
Klein. En radicaal.
FAQ
Wat is menselijk leiderschap?
Vandaag, één moment. Neem in een gesprek 10 seconden voordat je antwoord geeft. Niet om een slimme reactie te formuleren, maar om echt te voelen wat jouw waarheid is.
Wat is situationeel leiderschap?
Vandaag, één moment. Neem in een gesprek 10 seconden voordat je antwoord geeft. Niet om een slimme reactie te formuleren, maar om echt te voelen wat jouw waarheid is.
Wat is invloed?
Vandaag, één moment. Neem in een gesprek 10 seconden voordat je antwoord geeft. Niet om een slimme reactie te formuleren, maar om echt te voelen wat jouw waarheid is.
Over de auteur
Peter Driessen is Salesadviseur bij vanHarte&Lingsma. Hij werkt op het snijvlak van innerlijke ontwikkeling en professionele impact. Stilte is zijn meest gebruikte interventie.
