Laten we stil staan bij.

Harder werken werkt niet meer. We hebben maatschappelijk veel uitdagingen die ons ook iets te leren hebben. Juist daar waar we frustratie en spanning ervaren, liggen ook nieuwe kansen en mogelijkheden. Onze maatschappelijke uitdagingen vragen van mensen in organisaties om nieuwe bewegingen te maken. Niet proberen zelf zo snel en efficiënt als de technologie worden, maar stoppen met doorgaan en durven vertragen: afstand nemen, vragen stellen, luisteren; uit reactiviteit gaan.

Menszijn in je leiderschap

Human Leadership is leidinggeven door het bewust inzetten en ontwikkelen van je menselijke vaardigheden, zoals luisteren, vragen, onderzoekend en lerend zijn. We zijn gaan denken dat je leidinggevende bent. Maar je bent eerst en vooral mens. Als de focus te veel op onze rol komt te liggen, kunnen we ons afgesloten gaan voelen. Van onszelf en van de ander. Dat geldt voor werknemers, maar ook voor leidinggevenden. Ik heb me als leider ook wel ‘s eenzaam gevoeld omdat anderen mij vooral als directeur zagen in plaats van als mens.

Als human leader neem je niet langer een rol aan, maar geef je leiding vanuit je hele mens-zijn. Je bent je bewust van al je authentieke vermogens, maar ook van je kwetsbaarheden. Als leider weegt jouw stem door je positie zwaarder dan die van de rest van de groep. Dit is iets waar leidinggevenden zich vaak niet bewust van zijn. Jouw invloed is groot, hoe ga je daarmee om? Daar bewust naar kijken en mee leren werken; ook dat is human leadership.

Een human leader creëert geen overdruk, maar ruimte

Veel leiders zijn gefixeerd geraakt op hun positie en taken. Alleen je leidinggevende rol is niet meer toereikend. Veel bedrijfsculturen staan onder druk door veelheid, snelheid, onzekerheid en complexiteit. Met top-down management ontstaat er vaak alleen maar nog meer druk. Een human leader creëert geen overdruk, maar ruimte, en kan zich soepel bewegen tussen het menselijke en het leidinggevende.